На сегодняшний день одна из острых проблем в работе любой организации – дефицит кадров. Несмотря на развитие информационных технологий и автоматизацию производства, именно люди остаются основой, заменить которую невозможно.
Прежде чем понять, как удержать работников, нужно разобраться в том, почему они уходят. Как правило, основными причинами ухода являются неудовлетворенность зарплатой, невозможность подняться по карьерной лестнице, проявить инициативу (как правило для молодежи!), токсичная среда и плохие отношения с нанимателем.
Только понимая проблемы и потребности людей, можно сократить текучку и удержать работников на долгий срок.

Важная роль в механизме социального-экономического регулирования поведения в организации принадлежит коллективному договору. Коллективный договор – это «Конституция» организации, где закреплены все «правила игры». Основой для коллективного договора являются генеральные, тарифные и местные соглашения.
Для примера рассмотрим некоторые нормы, которые должны быть в коллективном договоре:
- оплата труда: необходимо предусмотреть повышенные тарифные ставки (оклады), надбавки за классность, профмастерство, стаж и другие;
работник должен иметь возможность планировать свой заработок и нацеливаться на определенный результат
- продолжительность рабочего времени: необходимо установить четкие правила начисления оплаты за сверхурочную работу
позволит избежать физического и морального выгорания работника и последующего увольнения
- материальные, моральные поощрения: стимулирующие выплаты, денежные вознаграждения, предоставление льгот, награды и подарки за результаты труда – все это является бесспорным стимулом к работе
система начисления поощрений должна быть прозрачной и понятной, соизмеримой с результатами труда
- технические и санитарно-бытовые условия труда: работник должен быть обеспечен всем необходимым, как в производственном, так и в безопасном выполнении работы, необходимо предусмотреть места отдыха и приема пищи, наличие санитарно-бытовых условий и др.
Системный и регулярный мониторинг микроклимата в организации, ситуации на рынке труда, проведение сравнительного анализа условий труда в иных организациях, позволит удержать профессионального работника, а не искать и обучать нового и основой таких взаимоотношений является коллективный договор.
Заведующий отделом социально-экономической работы Брестской областной профсоюзной организации работников АПК Александр БАРАНОВСКИЙ