Коллективный договор, как инструмент для закрепления кадров в организации

На сегодняшний день одна из острых проблем в работе любой организации – дефицит кадров. Несмотря на развитие информационных технологий и автоматизацию производства, именно люди остаются основой, заменить которую невозможно.

Прежде чем понять, как удержать работников, нужно разобраться в том, почему они уходят. Как правило, основными причинами ухода являются неудовлетворенность зарплатой, невозможность подняться по карьерной лестнице, проявить инициативу (как правило для молодежи!), токсичная среда и плохие отношения с нанимателем.

Только понимая проблемы и потребности людей, можно сократить текучку и удержать работников на долгий срок.

Важная роль в механизме социального-экономического регулирования поведения в организации принадлежит коллективному договору. Коллективный договор – это «Конституция» организации, где закреплены все «правила игры». Основой для коллективного договора являются генеральные, тарифные и местные соглашения.

Для примера рассмотрим некоторые нормы, которые должны быть в коллективном договоре:

  • оплата труда: необходимо предусмотреть повышенные тарифные ставки (оклады), надбавки за классность, профмастерство, стаж и другие;

работник должен иметь возможность планировать свой заработок и нацеливаться на определенный результат

  • продолжительность рабочего времени: необходимо установить четкие правила начисления оплаты за сверхурочную работу

позволит избежать физического и морального выгорания работника и последующего увольнения

  • материальные, моральные поощрения: стимулирующие выплаты, денежные вознаграждения, предоставление льгот, награды и подарки за результаты труда – все это является бесспорным стимулом к работе

система начисления поощрений должна быть прозрачной и понятной, соизмеримой с результатами труда

  • технические и санитарно-бытовые условия труда: работник должен быть обеспечен всем необходимым, как в производственном, так и в безопасном выполнении работы, необходимо предусмотреть места отдыха и приема пищи, наличие санитарно-бытовых условий и др.

Системный и регулярный мониторинг микроклимата в организации, ситуации на рынке труда, проведение сравнительного анализа условий труда в иных организациях, позволит удержать профессионального работника, а не искать и обучать нового и основой таких взаимоотношений является коллективный договор.

Заведующий отделом социально-экономической работы Брестской областной профсоюзной организации работников АПК Александр БАРАНОВСКИЙ